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产品规格: | 不限 |
所属行业: | 交通运输 交通安全设备 交通安全标志 |
包装说明: | 无 |
产品数量: | 9999.00 |
价格说明: | 价格:¥1000.00 元/台 起 |
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(2)50-300个停车位的停车场,应设2个出。
(1)50辆机动车停车场,可设置1个出。
牌子上还标明,有车辆限行情况的居民可以提前与大院管理方联系,以便为其安排一个可以停靠的车位。这样的体贴设计,既满足了市民需要,也不影响机关的正常工作。
地下车库施工组织设计 初步 设 计一、初步设计 根据议标文件所提供的“发包方要求设计要点”的内容,本投标书仅勾划出初步设计的要点和原则,详尽的初步设计需在中标后,与设计院精心设计出图后,供有关方面和审定。 1、总平面设计 按议标文件所提供的图纸考虑,征求市部门的具体意见进行设计。2、建筑设计 按议标文件所提供的图纸考虑。 一类建筑物,按耐火等级一级设计,库区内设自动喷淋设备及自动报警系统。 人防设计考虑地下二层平站结合,战时为6级人防物资仓库考虑。3、结构设计3.1 设计原则3.1.1 全埋式地下二层车库,地下一层为一般地下车库,地下二层按人防要求设计,抗力等级,平时车库,战时为仓库。3.1.2 设计准则:坚固耐久,结构受力合理,施工可行、经济。3.1.3 与地质勘察报告所提供的资料有关的桩、地下连续墙等设计待有关资料发出后进行调整。3.1.4 **板考虑复±500毫米及地面**载20KN/M2,个别地面建筑物等要求,则个别调整。3.2、结构设计概况3.2.1 车库为无梁楼盖结构,板厚500毫米,柱网尺寸见议标文件所提供之图纸尺寸,柱断面600×600毫米。3.2.2 为保证本工程的整体性和局部稳定,采用抗浮桩,每柱下3根,Æ=800毫米,长度为25米,钻孔灌柱桩形式。3.2.3 本工程底板外墙均用防水砼,C30,S8,底板厚1200毫米,外墙由地下连续墙内衬300毫米厚砼墙组成复合墙体结构。3.2.4 受施工场地限制,采用地下连结墙作为围护结构,墙厚800毫米,深20米。4、给排水设计 给排水设计由生产、生活给水系统,消火栓系统,自动喷淋灭火系统及污水排水系统,废水排水系统组成,水源由城市给水管网供给,二路进水,废污水排入**排水管网。 管材选用镀锌钢管和无缝钢管作给水管,铸铁管和镀锌纲管作排水管。 5、通风设计 车库通风采用出、车道自然进风,机械排风方案,变压器,设独立进排风系统,所有设备机房设排风系统并入车库总排风系统,排烟与排风合用一个机械通风系统,人防通风按人防要求设计。 6、电气设计 本工程属大型公共建筑,为满足其负荷的要求,需申请双向两路10KV的电源进线。设置一个两台100.4KV变压器的变配电室,以均衡配电的方式(每台各占50%),对各系统供电。对一级负荷的消防等重要部位,后置一路电源的自动切换。 本系统按其功能可分为照明、变配电、监理、车库停车管理、电话、电梯共六个系统。二、施工进度计划见施工进度计划表 施工组织设计 一、工程概况 上海火车站南广场地下车库,地处闸北区的中心地区,火车站是出入上海市的陆上门户,地理位置十分重要。 车库北邻新客站南广场进口及南一、南二出口,南邻名品商厦、心族商厦,紧挨秣陵路,东邻地铁一号线站台出及南广场东公交线终点站,西邻南广场西公交线终点站。四周商业繁荣,交通繁忙,是人、车流的交汇之点。 车库为全埋式地下二层结构,占地面积约12200M2,地下建筑面积为24400M2,地面之上设有变电站设备用房及铁路局要求的建筑物1000M2,有适当的绿化,地下二层尚要满足人防要求。 整个建筑占满红线之内地块,红线外无施工作业场地。车库紧挨地铁出及秣陵路,路下管线繁杂,对地下施工较为敏感。 可以相信,车库的建成将改变目前南广场、车流平面布局现状,创造出一个立体型车流、合理布局分布,为使铁路新客站南广场地区车流、达到以快速、合理、有条不紊的运作,并与站内、车流相匹配,形成整个新客站南广场内通高速立体交叉流向的新布局,为现代化的上海市增添新的光彩。 二、施工部署1、工程目标1.1 质量目标: 满足顾客要求,按合同规定达到验收规范规定的优良等级;1.2 工期目标: 满足合同工期,交顾客使用;1.3 安全文明施工目标: 现场整洁文明,不发生重大人身伤亡事故,创建上海市安全文明工地。2 工程施工管理体系2.1 施工管理组织机构: 工程中标之后,我局将为本项目成立工程项目经理部,实施总承包管理和施工,并对工程负全面责任。经理部下设以下部门,组织完成业务系统工作。2.1.1 层: 由项目总经理、项目总、项目总经济师、项目总会计师、项目副总经理组成,负责对工程的、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。 项目总经理对公司负责,其余人员对项目总经理负责。2.1.2 技术质量部: 编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序;进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,汇集整理工程技术资料档案,组织材料检验、试验和施工试验,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。 由部门经理、技术管理员、资料员、试验员、质检员组成。对项目总负责。2.1.3 安全生产部: 负责制订生产计划,完成工程统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划,安全文明施工及劳动力,工程质量等各种施工因素管理。 由部门经理、施工员、统计员、安全员组成。对项目副总经理负责。2.1.4 经营预算部: 负责编制工程报价、决算、分包合同管理等工作。 由部门经理、预算员组成。对项目总经济师负责。2.1.5 物资供应部: 负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料的使用情况,维修保养机械、工具等。 由部门经理、材料计划员、材料采购员、机械、材料保管员、材料会计员、海关报关人员组成。对项目副总经理负责。2.1.6 财务部: 负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理等。 由部门经理、会计员、出纳员组成。对项目总会计师负责。2.1.7 经理办公室: 负责文件管理、档案管理、对外关系、现场保卫、后勤供应等工作。 由部门、经理秘书、翻译、打字员、录象师、现场保卫人员、后勤管理人员组成。对项目总经理负责。2.1.8 劳动人事部: 负责施工人员劳动手续办理、人员岗位管理、劳动工资等。 由部门经理、劳资员、服务人员组成。对项目总经理负责。
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